stratégie délibérée mintzberg

Trouvé à l'intérieur – Page 28Stratégie intentionnelle Stratégie délibérée Stratégie irréalisée Stratégie réalisée Stratégie émergente D'après Henry Mintzberg . Aussi , H. Mintzberg se ... Stratégie libre . Quelles sont les 2 types de stratégie selon Mintzberg ? Il montre, en effet que, dans bien des cas, les stratégies planifiées (formalisées) sont un échec et ne favorisent pas le développement d’une capacité à élaborer la stratégie chez les acteurs organisationnels. 30 seconds . Toutefois cela n’exclut pas la vision stratégique. Stratégie délibérée Stratégie réalisée Stratégie émergente Source : H. Mintzberg, (1978), « patterns in strategy formation », Management Science, vol24, N°9. Pourtant, au-delà du plan qu’elle représente, Henry Mintzberg rappelle que : « La stratégie est aussi une forme, c’est-à-dire une cohérence entre comportements au cours du temps […] Ce qui est implicite dans le concept de stratégie délibérée est la croyance selon laquelle la stratégie arrive en bloc d’un endroit central qui est la direction générale (ou le département de planification) ». Trouvé à l'intérieur – Page 42jusqu'à présent, il a été question d'une stratégie définie par le sommet, dite délibérée, qui s'impose aux niveaux inférieurs de l'organisation. Elle peut résulter de la volonté d’un dirigeant (appelé leader stratégique). Traduire. Henry Mintzberg Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. Économiste, professeur, sociologue, Mintzberg est essentiel pour appréhender et mieux comprendre le monde des entreprises, depuis les décisions qu’elles prennent jusqu’à leur … Stratégie délibérée et stratégie émergente : ... stratégies que je vais m'efforcer de vous présenter sont celles rattachées à la définition de stratégie de Henry Mintzberg. ), Personnel de soutien (soutien en dehors du flux de travail opérationnel), Idéologie (halo de croyances et de traditions ; normes, valeurs, culture), Cette page a été modifiée pour la dernière fois le 26 septembre 2021, à 17:37, This page is based on the copyrighted Wikipedia article. Qu’est ce que la stratégie délibérée et émergente ? 16 : L'alchimie d'un jeu. Il est également crédité d'avoir co-créé l' organigraphe , qui est enseigné dans les écoles de commerce. Pour la plupart des auteurs classiques, dont notamment Igor Ansoff, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » [21]. Type de stratégie selon Mintzberg - émergente - délibérée. Mintzberg affirme que la stratégie délibérée ne favorise pas l’apprentissage car en cas de «planification stratégique», les cadres supérieurs sont supposés « formuler » leurs stratégies afin que tout le monde puisse les «mettre en œuvre». La stratégie peut aussi constituer une forme, une structure cohérente au cours du temps. Mintzberg parle alors de "stratégie délibérée" qui précède l'action. Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. Stratégie délibérée et stratégie émergente. Cette stratégie est en général planifiée sur du long terme. stratégique », Mintzberg passe rapidement en revue les différentes significations qu'on accorde au mot stratégie. La distinction entre stratégie … Mintzberg parle alors de « stratégie délibérée » qui précède l’action. Les travaux de Mintzberg (1978) sur la formation de la stratégie se basent sur une critique du courant de la planification stratégique. Trouvé à l'intérieur – Page 119De même, Mintzberg insiste sur l'existence de différentes formes de stratégies : ○ la stratégie délibérée, correspondant à l'orientation formulée et/ou ... Trouvé à l'intérieur – Page 45Dès lors, la capacité des partenaires à articuler stratégie délibérée et stratégie émergente [Mintzberg et Waters 1985], ou à faire preuve de résilience, ... Pour qui lit réguliè­ rement la California Management Review, le Harvard Business Review ou le Stratégie Management Journal, les idées de Mintzberg seront familières, car leur côté provocateur, voire iconoclaste, vis-à-vis de l’enseignement universi­ La stratégie permet d’optimiser l’exploitation des ressources et des compétences internes de l’entre… Votre premier livre audio offert ! Marjorie ALLANO. Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre, Universitaire et auteur canadien sur les affaires et la gestion, Contribution à la théorie des organisations, Contribution à la théorie de la stratégie d'entreprise, International Masters in Practicing Management, la théorie de la stratégie de Chamberlain, licence Creative Commons Attribution-ShareAlike, Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License, Noyau opérationnel (opérations, processus opérationnels), Technostructure (analystes qui conçoivent des systèmes, des processus, etc. Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées, qui ne s’inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique. Pour opter pour ce type de stratégie l’avenir doit pouvoir être considéré comme assez … Bibliographie. Stratégie fonctionnelle. Trouvé à l'intérieur – Page 9tement dans cet ouvrage : celui de l'entreprise, avec ses stratégies, ... Selon Mintzberg, la stratégie émergente correspond aussi bien à une structure ... L’erreur que commettent nos gouvernements, probablement depuis au moins un demi siècle, est, implicitement, de croire que l'entreprise ne peut avoir qu'une stratégie délibérée … Distinguez stratégie délibérée et émergente selon Mintzberg? Trouvé à l'intérieur – Page 88La stratégie intentionnelle ou délibérée énonce ce qui est prévu être ... Stratégie Stratégie non réalisée émergente Source: Mintzberg et Waters (1985), p. Mintzberg et Waters ont mentionné que la stratégie réalisée - la stratégie réelle qui est mise en œuvre - n'est que partiellement liée à ce qui était prévu (Mintzberg suggère que seulement 10 à 30% de la stratégie prévue est réalisée). Dans l’article « Crafting Strategy », qu’il avait fait paraître dans la Harvard Business Review en 1987, Henry Mintzberg jetait un pavé dans la mare de ceux qui se raccrochaient à l’image de la stratégie d’entreprise comme une opération hautement planifiée, et qui résulte essentiellement de l’intention des hauts dirigeants : une stratégie délibérée, bref. Adapter la structure I. Focalisation . Business strategy . Management stratégique comparé des médias, © 2013 IAE de Lille - Ecole Universitaire de Management. Le plan se révèle irréalisable; l’environnement a évolué entre-temps et les managers décident de ne pas appliquer la stratégie prévue; Les dirigeants ne sont pas toujours assez proches des clients pour comprendre l’étendue de l’écart entre ce qui est annoncé et ce qui est effectivement réalisé. peut se définir comme le développement de l'entreprise a partir des ses … Il suggère que n’importe qui, aussi bien les formateurs que les exécutants, peuvent s’insérer dans des stratégies – action par action, peut-être aussi décision par décision. Selon Henry Mintzberg, on distingue la stratégie délibérée, décidée par les managers dans le cadre de la planification des activités de l’entreprise suivant ses capacités, et la stratégie émergente par laquelle l’entreprise doit s’adapter à un environnement perturbé et turbulent. Trouvé à l'intérieur – Page 68Voyage au centre des organisations - poche Henry Mintzberg ... De la même façon, il n'existe pas une stratégie de type délibéré pur ou de type émergent pur. Stratégie délibérée . Trouvé à l'intérieur – Page 328... le spécialiste canadien en stratégie des organisations Henry Mintzberg distingue : – les stratégies délibérées, qui émanent d'une réflexion construite ... Donc c’est la stratégie réalisée que l’entreprise mise en œuvre concrètement. Marché Marché financier Marché du travail Externalité Politique économique Politique conjoncturelle Politique structurelle Politique monétaire Politique budgetaire Economie numérique CNIL Compétitivité prix / hors prix Croissance Désintermédiation réintermédiation L’effet de réseau Environnement global Flexibilité GAFAM, NATU et BATX PIB Pure player SURVEY . Comme on a évoqué Il n’y a pas dans ce cas d’intention délibérée au départ. Stratégie délibérée et stratégie émergente. Que signifie GPEC ? Des stratégies EMERGENTES sont réalisées par l'entreprise alors qu'elles n'étaient pas prévues (notion d'adaptation). Croissance interne. Il a obtenu sa maîtrise en gestion et son doctorat à la MIT Sloan School of Management en 1965 et 1968 respectivement. 'stratégie réalisée' . Comme chercheur en organisation et en stratégie, Henry Mintzberg a un palmarès impressionnant : 13 livres, 140 articles dont 105 dans des journaux scientifiques, 900 000 pages Internet contenant « Mintzberg » sur Google. En 1997, le professeur Mintzberg a été nommé Officier de l' Ordre du Canada . Style innovant qui se révèle par la suite des plus prometteurs. Cette stratégie est imposée, ce qui peut entrainer des résistances dans sa mise en place. Cela ne dit pas que Les deux notions de stratégie émergente et de stratégie délibérée sont antinomiques, au contraire, elles sont mêmes complémentaires. Étude de cas de 22 pages en stratégie : La strategie d'Ubisoft. Ce gouvernement use de violence sociale sur la population. Rechercher : Suivre le site de cours. Trouvé à l'intérieur – Page 363Stratégie délibérée : une stratégie est dite délibérée lorsqu'elle est construite et ... à l'issue d'une phase de diagnostic stratégique (Henry Mintzberg). En effet, la stratégie délibérée est parfois difficile à appliquer en entreprise, conçu comme une stratégie non réalisé et ce pour plusieurs raisons : Et donc pour ces raisons la formation de la stratégie peut également intervenir de façon émergente. Le concept de stratégie délibérée a été introduit par Michael Porter. Trouvé à l'intérieurStratégie projetée et stratégie réalisée En 1985, en analysant la construction des choix stratégiques dans plusieurs entreprises, Mintzberg et Waters ... En 1998, il a été fait Officier de l' Ordre national du Québec . Stratégie délibérée (ou anticipé) : Elle résulte de plan stratégique intentionnellement conçu par la direction générale, par les managers. Trouvé à l'intérieur – Page 6Le concept de stratégie délibérée fait référence à l'ensemble des aspects formels ... et « bureaucratiser » les activités de l'entreprise (Mintzberg, 1994). une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Donc L’élaboration de la stratégie peut être fortement associée à un individu (ou parfois un petit groupe d’individus) qui semble l’incarner. Mintzberg préconise de mettre davantage l'accent sur les programmes d'études supérieures qui éduquent les gestionnaires en exercice (plutôt que les étudiants ayant peu d'expérience dans le monde réel) en s'appuyant sur l'apprentissage par l'action et les connaissances de leurs propres problèmes et expériences. You cannot print contents of this website. Domaine d’activité stratégique. La stratégie émergente repose sur le principe que l’incertitude est trop omniprésente pour permettre l’établissement de prévisions stratégiques immuables et fiables. Document: 20160516215759_Stratégie_délibérée_ou_émergente_utilitariste_ou_durable.pdf. On a dit l'urgence, pour les chefs d'entreprise, de redonner la priorité à la vision stratégique par rapport à la réduction des coûts (1). stratégique », Mintzberg passe rapidement en revue les différentes significations qu'on accorde au mot stratégie. Style innovant qui se révèle par la suite des plus prometteurs. Chapitre 8 : Stratégie et démarche stratégique Il est important d'agir et de réfléchir pour mener une stratégie valable. Michael PORTER Abstract. I La notion de stratégie La notion vient du grec stratos relatif à l'armée et agos relatif à la conduite. La stratégie de MINTZBERG est une stratégie peut être le fruit d’une réflexion des rigoureuse et lorsque les attentions initiales sont complètement réaliser on parle alors de stratégie délibérée. Henry Mintzberg est un auteur que vous avez vu à coup sûr au moins une fois en prépa tant ses travaux ont fortement marqué la recherche en management, notamment l’organisation et la stratégie. Trouvé à l'intérieur... les stratégies ne sont pas celles que l'on croyait, comme le montrent les travaux de Mintzberg et Waters sur les stratégies émergentes et délibérées. Ce site utilise des cookies pour améliorer votre expérience. Trouvé à l'intérieur – Page 310... à articuler stratégie délibérée et stratégie émergente. ... est présenté extrêmement clairement par Henry Mintzberg dans son ouvrage Grandeur et ... Définitions : 1. selon Michael Porter : « création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activité ». Les trois premières de ces écoles sont assez différentes des sept autres. La stratégie peut être aussi le résultat de décision qui n’était pas prévu, qui ne s’inscrit pas dans la décision initiale, on parlera donc de stratégie émergente. 18 : Compétences distinctives ou compétences clés : Hamel et Prahalad. Pour Mintzberg, la stratégie est émergente : elle prend forme progressivement dans un flux continu d’actions.Certaines de ces actions sont délibérées, prévues et planifiées. Stratégie délibérée. Nous supposerons que vous êtes d’accord avec cela, mais vous pouvez vous désinscrire si vous le souhaitez. Trouvé à l'intérieur – Page 28Figure 1.5 La stratégie délibérée et la stratégie émergente Source : H. Mintzberg et A. McHugh, “Strategy Formation in an Adhocracy”, Administrative Science ... • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). Ophélie MUGEL. Il a complété son baccalauréat en génie mécanique à la Faculté de génie de l'Université McGill . Spécialisation . Stratégie construite et planifiée. answer choices . La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Apprendre l'économie et la gestion - Cours et exercices corrigés en management, économie, comptabilité, finance, audit, contrôle de gestion, marketing, GRH, fiscalité, statistiques et stratégie. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et … Onglets principaux. Adapter la structure. Trouvé à l'intérieurMintzberg et Waters (1985) montrent alors que la stratégie réalisée d'une ... Ils définissent alors les notions de stratégie délibérée et stratégie ... Le schéma suivant illustre comment la stratégie se réalise : L’ingénierie financière – cadre conceptuel. La Formation de la stratégie. C. STRATÉGIE DÉLIBÉRÉE ET STRATÉGIE ÉMERGENTE Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg) A. Burlaud, J.-F. Soutenain, P. Farcet, O. Messonnet, Management, Sup’Foucher, 2011 D. LE MODÈLE « LCAG », UN OUTIL GÉNÉRAL D’AIDE À LA FORMULATION STRATÉGIQUE Le modèle LCAG, ou modèle de Harvard Henry Mintzberg, pour illustrer ce phénomène d'émergence de la stratégie, utilise la métaphore du potier qui fabrique sur son tour des vases et des statues selon un plan bien défini, quand un incident arrive l'obligeant de changer de style. Stratégie délibérée ou émergente, utilitariste ou durable : quelles stratégies de développement durable pour les distributeurs? Or la stratégie est un domaine complexe qui nécessite à la fois d’avoir un cap, une vision pour l’entreprise et une capacité de s’adapter l’environnement dans lequel elle évolue. Lire Plus. Tags: Question 2 . C'est dans les années 1960 que le terme stratégie est apparu dans la pensée managériale. Selon Mickael Porter, la stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Trouvé à l'intérieurTroisième opposition apparente : « stratégie délibérée/émergente ». H. Mintzberg a présenté une analyse originale des différents modes de formation de la ... stratégique: C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision C’est au cours de l’action et face à ces ruptures qui surviennent de manière imprévue qu’émergera une stratégie nouvelle. : - Délibérée (ou anticipé) qui résulte d’une analyse de l’environnement, elle est rationnelle, avec des choix volontaires. Son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités. Document: 20160516215759_Stratégie_délibérée_ou_émergente_utilitariste_ou_durable.pdf. Une chose est sûre : il n’ya pas d’accord général sur la manière de créer et de mettre en œuvre une stratégie. Stratégie délibérée et stratégie émergente. La stratégie délibérée selon Mintzberg (1988, p 14) apparaît comme « un plan, une sorte de schéma d'actions conçue intentionnellement (...) à l'avance des situations auxquelles il s'applique ». L'entreprise connaît elle aussi la combinaison de ces deux processus : l'un prévisible (le délibéré), l'autre le fruit du hasard (l'émergeant). À l’université d’Harvard aux USA LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH ont créé un modèle, connu sous le sigle LCAG (fiche auteur : LCAG), qui reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée; ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Voir (onglet actif) Qu'est-ce qui lie ici; Authors: Laure LAVORATA. Les stratégies émergentes, proches de la sérendipité, sont une exploitation de l'imprévu. Trouvé à l'intérieur – Page 251Ces systèmes ont pour objectif de contrôler la mise en œuvre de la stratégie délibérée. Ils se centrent sur des variables critiques de performance qui ... stratégique Henry Mintzberg Mintzberg a montré que les stratégies délibérées qui précèdent l'action sont souvent complétées par des stratégies émergentes non planifiées mais dictées par … I. Qu’est ce que la stratégie ? Stratégie délibérée et stratégie émergente, s’inscrire à Forum apprendre l’économie et la gestion, Exercices corrigés comptabilité des sociétés, exercices corrigés comptabilité analytique, Exercices corrigés Mathématiques financières, Politique de confidentialité et de cookies. Mintzberg affirme que la stratégie délibérée ne favorise pas l’apprentissage car en cas de «planification stratégique», les cadres supérieurs sont supposés « formuler » leurs stratégies afin que tout le monde puisse les «mettre en œuvre». Segmentation marketing 2.2établir un diagnostic stratégique. C’est pourquoi selon lui presque tous les processus de la vie réelle sensible combinent l’apprentissage émergent avec un contrôle délibéré. AUTEURS : PORTER Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de … Ce document a été mis à jour le 20/05/2008 J'accepte Trouvé à l'intérieur – Page 48À ce titre, Mintzberg distingue trois types de stratégie : Type de stratégie Définition La stratégie anticipée ou délibérée ... Les stratégies émergentes se concentrent sur des circonstances imprévues alors que les stratégies délibérées sont complètement aveugles face à des circonstances inattendues. une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Trouvé à l'intérieur – Page 22Première question : faut-il nécessairement que les stratégies réalisées soient intentionnelles F' Parler de stratégie délibérée suppose que l'on sépare artificiellement formulation de la stratégie et sa mise en œuvre. Tagué changement structurel, crise de leadership, crise de saturation, Crozier, Greiner, Mintzberg, rythme du changement, stratégie émergente, stratégie délibérée Un commentaire. Mintzberg et Waters (1985) identifient huit stratégies « intermédiaires » selon l’intensité de leur caractère délibéré ou émergent. Pour qui lit réguliè­ rement la California Management Review, le Harvard Business Review ou le Stratégie Management Journal, les idées de Mintzberg seront familières, car leur côté provocateur, voire iconoclaste, vis-à-vis de l’enseignement universi­ Il y a deux types de stratégies, dit Henry Mintzberg (The rise and fall of strategic planning) : délibérée, et émergente.Délibérée : résulte d'une volonté, émergente : c'est le contraire. complètement réalisées, on parle de « stratégie délibérée ». La démarche stratégique est à la fois projetée (c'est-à-dire délibérée) et concrète (c'est-à-dire réalisée et adaptée aux contingences du moment). Son livre fondateur, The Rise and Fall of Strategic Planning , critique certaines des pratiques de la planification stratégique aujourd'hui. La stratégie délibérée selon Mintzberg (1988, p 14) apparaît comme « un plan, une sorte de schéma d'actions conçue intentionnellement (...) à l'avance des situations auxquelles il s'applique ». Les stratégies que je vais m’efforcer de vous présenter sont celles rattachées à la définition de stratégie de Henry Mintzberg. Pour Wright, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » . Trouvé à l'intérieur – Page 92Mintzberg et Waters ( 1985 ) noteront plus tard que ni la stratégie délibérée , ni la stratégie émergente n'existent à l'état pur , mais que l'apprentissage ... Mintzberg a remporté à deux reprises le prix McKinsey pour la publication du meilleur article dans la Harvard Business Review (malgré sa position critique sur le secteur du conseil en stratégie). Mintzberg est né à Montréal, Québec, Canada; le fils de parents juifs : Myer (un fabricant) et Irene (Wexler) Mintzberg. • Les écoles de pensée en stratégie. La stratégie délibérée est une stratégie planifiée est réfléchie en amont. Chacun diffère de l’autre par ses hypothèses, ses caractéristiques et ses domaines de prédilection. Il est certainement difficile d’imaginer une organisation où la direction cherche à n’exercer aucun contrôle sur le processus stratégique. Trouvé à l'intérieur – Page 172Par exemple, Mintzberg (1994, 1995, 1998) considère rarement les stratégies – dont celles qui sont réussies – comme le résultat d'une planification ... Trouvé à l'intérieur – Page 13Les stratégies ont inévitablement quelques qualités émergentes et, même lorsqu'elles sont pour une large part délibérées, elles apparaissent moins comme ... Mais à peine moins rares sont les stratégies purement délibérées- elles n’impliquent aucun apprentissage. Trouvé à l'intérieurLe chercheur canadien Henry Mintzberg (2009) a proposé que la stratégie ... les prévisions qui seront effectivement mises en œuvre (stratégie délibérée), ... Mintzberg poursuit ses précisions en présentant la notion de stratégie : à la fois un plan d'action pour atteindre une situation future, la stratégie délibérée, et une suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entraîné la situation présente, la stratégie émergente. Cette étude a pour objectif d’analyser l’influence du développement durable sur les stratégies de la grande distribution française en comparant les distributeurs indépendants (Intermarché, Leclerc et Système U) et les intégrés (Auchan, Carrefour et Casino). Par exemple, il est souvent difficile de prévoir les ruptures technologiques dans le cadre de la planification. Cependant, le long de la vie de l’entreprise, la stratégie peut comporter des composantes non réalisée mais surtout des composantes émergentes qui apparaissent sans intentionnalité. Les stratégies délibérées sont le résultat d'une réflexion encadrée par une méthodologie. 19 : UBISOFT se développe en marge de son cœur de métier. Gestion prévisionnelle des entreprises et des compétences … Peter Drucker Michel Crozier ... Quel auteur est associé à ces 3 types de stratégies : délibérée - émergente - réalisée ? Années 1970. La stratégie peut aussi constituer une forme, une structure cohérente au cours du temps. Modèle LCAG. Mintzberg parle alors de « stratégie délibérée » qui précède l’action. C’est au cours de l’action, par un processus d’apprentissage, que l’on prend conscience de la stratégie suivie et des améliorations qui peuvent éventuellement lui être apportées. Rejoignez 425 autres abonnés Adresse e-mail : Suivre . La limite des choix stratégiques de MINTZBERG: stratégie délibérée des dirigeants (difficultés face aux aléas), stratégie émergente : constatée ex post. C'est le rapport entre la prise de décision et les contingences de la situation qu'il s'agit d'analyser, notamment l'émergence aléatoire d'une stratégie non prévue initialement. Henry Mintzberg distingue deux types différents de stratégie : La stratégie délibérée : elle résulte d’un processus de recherche d’informations en vue de planifier les décisions stratégiques notamment par une anticipation de l’évolution de l’environnement.S Trouvé à l'intérieur – Page 263La stratégie émergente renvoie à un pattern qui, dans une suite de décisions, ... Mintzberg (1987) reprend l'idée selon laquelle les stratégies ne se ... Mintzberg et Waters (1985), nous aborderons la formation de la stratégie en tant que processus qui se nourrit tout à la fois de choix délibérés et de phénomènes émergents. Mintzberg & Waters (1985) montrent que la stratégie envisagée peut correspondre à la stratégie réalisée (composante intentionnelle ou délibérée).

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